宣城市宣州区溪口镇：“四点发力”建强村级后备干部队伍|每日快报

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专稿：近年来，宣城市宣州区溪口镇坚持将村级后备干部队伍建设作为推进乡村振兴的重要抓手，聚焦“四点发力”，着力建立一支储备充足、能力突出、群众认可、结构合理的村级后备力量队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

在“选”上发力，扩容村级干部“蓄水池”。坚持本土内选和公开比选双向储备相结合的方式，开阔选人视野。一方面，拓宽选人渠道。通过个人自荐、党员和群众推荐、村党组织推荐等多种方式，突出年轻化、专业化导向，着重从本地致富能手、外出务工经商人员、本土大学毕业生、退役军人中选拔村级后备干部。另一方面，公正公开选拔。坚持民主、公开、竞争、择优的原则，依托溪口先锋网、政务公开平台广泛发布招考公告，在招录的笔试、面试、资格审查各个环节层层把关，广泛征求纪检、公安、信访、司法等相关部门意见，并在先锋网站对选聘结果进行公示，目前储备后备干部17名。

在“育”上发力，锻造真抓实干“硬本领”。建立全链式培养机制。一是强化思想淬炼。依托先锋系列平台、学习强国APP等网络平台打造“云课堂”，定期开展政策法规、基层党建业务培训，组织参加村干部学历教育，全面提升能力素养。二是建立帮带机制。采用“1+1”结对帮带模式，为1名后备干部配备1名能力强、经验足的村“两委”干部，积极开展结对帮带，帮助新进干部尽快融入角色、缩短成长周期。三是实现多岗锻炼。根据后备干部性格特点，以村级日常事务、文明创建、平安建设等工作为主战场加强锻炼。

在“管”上发力，树立担当作为“新气象”。坚持“在培养中使用，在使用中培养”原则，确保后备干部素质优良、能力突出。一是建立考核制度。结合日常工作表现和民主评议党员制度，对后备干部进行德、能、勤、绩等全方位考核，同时开展常态化谈心谈话，及时了解后备干部思想动态，切实增强后备干部的归属感与责任感。二是坚持动态管理。建立村级后备干部台账，做到“一人一档”。对表现突出的后备干部，通过组织列席村“两委”会议、参与村级重要工作等，为今后的使用奠定基础；对表现不佳的后备干部及时进行调整，定期更新后备人才库，做到“能进能出”。

在“用”上发力，打造农村工作“主力军”。采用多场景实践模式，计划性、针对性加强村级后备干部的使用。一是“搭台子”。结合村情实际，在职位空缺时，及时将工作能力强、群众认可的优秀村级后备干部安排到村“两委”班子任职，解决“备而不用”的问题。二是“压担子”。组织参与乡村振兴、环境整治、信访维稳、防汛抗旱等急难险重工作，提高综合能力，打好群众基础。三是“给位子”。根据岗位需求，结合后备干部工作能力，推荐担任团支部书记、妇联主任等职务，增强解决复杂问题的能力，在实际工作中早参与、早适应、早成熟。

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